數據中心運營：削減成本和節能的三大步驟

　　現在是優化數據中心運營策略以降低成本和節約能源的時候了。隨著全球經濟改變數字基礎設施行業的格局，資本和能源成本正在影響數據中心運營費用。

　　此外，隨著建筑熱潮的持續，短期和長期的后果已經開始顯現。在資本預算方面，開發成本在過去三年中增長了 35% ;價格上漲了15%，投資回報期越來越長，當成本為6-7%時，開發收益從12-15%上升到7-9%。

　　在運營預算中，能源成本對現有運營的影響最大。它已經遠遠超過了租賃和業主預算中內置的自動扶梯。例如，Uptime Institute 的 IT 支出調查最近指出：“企業和主機托管運營商在過去一年中的電力單位成本增幅最大。” 此外，調查還表示，“數據中心設備供應商陷入了高需求和揮之不去的供應鏈問題之間。”

　　而且，根據麥肯錫的說法，“主機托管公司的營業利潤率正受到知名云供應商的壓力。因此，他們簽訂的是短期合同。” 這給每個人都帶來了壓力，包括投資者的預期收益率、主機托管利潤率、超大規模預算以及總體而言，增加的成本逐年超過了增加的預算。隨著美國數據中心需求預測到 2030 年每年增長10%，降低成本、風險和能源消耗比以往任何時候都更加重要。

　　接下來，我們探討可以實施的策略，以在降低成本的同時成為積極變革的催化劑。

　　在改進運營策略方面，可以在站點級別獲得三個最重要的效率。對他們所有人來說，共同的關鍵基礎要素是作為綜合勞動力發展計劃一部分的有效培訓。在執行任何這些計劃之前，必須接受適當的培訓才能執行。

　　三項基本舉措是：

　　將站點級功能統一到一個團隊中

　　利用技術

　　自行執行制造商的維護

　　統一站點級功能

　　無論你是將站點級服務外包還是在內部進行，你的設施都有可能以一種由傳統實踐組成的方式進行組織，這種傳統實踐構建了三個不同的信息技術、關鍵環境和安全團隊。

　　隨著技術的進步和站點級資源的重新培訓，最佳解決方案是將這些團隊合并為一個多技能的操作員團隊，而不是將公司組織的多個功能分散到站點級的遺留組織。合并降低了成本，并建立了一個高效的團隊環境，降低了風險，將從保留到性能帶來更重要的結果。保留員工可以節省人力資源和培訓團隊的成本，因為需要回填和培訓的職位更少。

　　多技能運營模式還促進了職業發展和進步以及工作滿意度的提高，組織發現執行多技能職能的員工的就業時間平均增加了47%。對員工的重要性是巨大的——麥肯錫最近的一篇文章指出，人們在2021年4月至 2022 年4月之間離職的首要原因是缺乏職業發展和進步。此外，2022年 Uptime Global Data Center 調查提到，“吸引和留住合格的員工對許多運營商來說仍然是個大問題。”

　　但要有效實施該計劃(導致員工成本節省 35% 以上)，制定既定的培訓計劃至關重要。這還需要重新定義工作族群以及職業規劃和人力資源管理方法，以解決可能遇到的任何人才短缺問題。

　　利用技術

　　投資可讓你實施有效的基于狀態的維護計劃并通過預測分析進行監控的系統�；�于狀態的維護旨在在需要時執行——而不是之前。技術人員僅在證據(指標)支持時才提供服務。與基于日歷并按一致計劃執行的預防性維護相比，這可以降低風險(因為接觸設備的頻率較低)、節省備件成本、降低人工成本并減少計劃外停機時間。該技術的另一個關鍵功能是有效的監控和預測分析，這將成為常規并減少事故。

　　擁抱技術需要不斷變化，邁出第一步將幫助您將持續改進的動力制度化。大多數數據已經被收集，無論是使用時間、剩余使用壽命、油、壓力和振動分析，還是溫度。關鍵是培訓員工收集或驗證技術捕獲數據，并建立分析模型來審查趨勢和早期閾值，這些閾值表明何時應該安排和執行維護。實施后，應該期望節省20%的維護費用，從而節省40%的零件和消耗品成本，并延長設備的預期使用壽命。最后，人工智能、機器人、無人機和許多其他方面的進步正在接受測試，應該被接受，因為它們將帶來更高的效率。

　　自行制造商維護

　　制造商正在努力為其現場服務組織配備人員。通過與他們合作，你的現場團隊可以接管日常維護，例如每月和每季度的審查，而無需承擔保修風險。這些活動中的大多數涉及檢查、驗證、審查和記錄組件、設備和系統的完整性、狀況和清潔度(遠沒有涉及校準、更改和更新這些組件的原始設備制造商維護復雜)。

　　1MW的典型年度維護預算范圍為每年150-20萬美元，隨著規模的擴大，效率會提高，但對于大型站點而言，這個數字仍然很大。例如，在24MW級別，我們通過自行執行月度和季度維護，始終可以節省高達43%的成本。你可以為你的站點進行數學計算，你會意識到它非常值得追求，但是(再一次)你需要從培訓開始，然后更新你的程序方法并針對新程序進行培訓。

　　總體而言，全面的數據中心運營戰略應優先考慮效率、可靠性、安全性和靈活性，以滿足組織不斷變化的業務需求。

　　本文作者：Lee Kirby 是 Salute Mission Critical 的董事長兼聯合創始人