張勇打響阿里云“大賣場”的第一槍

　　4月26日，在2023阿里云合作伙伴大會上，阿里云宣布計算、存儲、數據庫等多項云計算服務價格下調15%至50%。

　　此次價格調整將于5月7日生效，阿里云官網已公布更詳細的產品價格表。這也是阿里云史上最大規模的降價。

　　此為本月阿里云第二次在價格上宣布有重大調整。半月前的峰會上，阿里云宣布推出兩款新產品：ECS企業級通用算力型U實例，價格對比上一代主售實例最高降價40%;對象存儲預留空間產品，價格最多降價70%。彼時阿里云還開放了50多款云產品的免費試用，時長最多可達3個月。

　　關于此次大幅降價的舉措原因，阿里云智能集團CEO逍遙子張勇的解釋是，希望將技術紅利回饋給客戶和伙伴，降低用云成本，擴大云市場空間。與之的舉措還有提高阿里云服務分銷商的分銷傭金，上限從 22% 提高到 35%�？s短分銷商的結賬周期，從次月 15 日變成次月 5 日。

　　在宣布降價的昨日，阿里云罕見的上了一次微博熱搜。

　　但不知為何，#阿里云史上最大規模降價#話題下的評論，卻如一個模板刻出來似的齊刷刷看好。

　　有可能是客戶真心看好這次降價，也有可能是微博用戶出于好意，集體發揚了一把雷鋒精神，幫忙掩蓋了云計算行業，繁華和激烈競爭下的潛藏焦慮。

　　而接連在價格與生態調整上的大動作，顯示出阿里云近年來少見的激進姿態。

　　張勇出任阿里云CEO近半年后，進擊的主張終于清晰。

　　壓力，動力

　　國內云計算市場增速放緩的問題，從去年說到今年。

　　4月23日，IDC發布了《中國公有云服務市場(2022下半年)跟蹤》報告。

　　數據顯示，2022年下半年中國公有云服務整體市場規模(IaaS/PaaS/SaaS)達到188.4億美元，其中IaaS市場同比增速15.7%，PaaS市場同比增速為31.8%。

　　2022下半年IaaS+PaaS市場同比增長19.0%，與2021年下半年同比增速(42.9%)相比，下滑23.9%;與2022上半年同比增速(30.6%)相比，下滑11.6%，增速明顯放緩。

　　報告分析揭示了兩個大體方向，一是企業對公有云的投入變得謹慎。過去三年的疫情沖擊讓多數企業的營收受損，因而對數字化升級的投入削減，或者轉向探索更經濟的云架構建設。這客觀上阻礙了公有云整體市場的發展。

　　二是互聯網行業增長持續疲軟，對云服務有天然需求的音視頻、電商等互聯網行業市場恢復不及預期，與之關聯的公有云市場難有開拓。

　　業內對這一趨勢早有感知，泛互聯網行業增長疲軟，不少云廠商將市場開拓的重點放在政務、出海、中小企業和更多傳統行業。

　　這一轉向的成果，最終反映在市場份額的改變上。

　　雖然阿里云市場份額占比仍居第一，但份額從去年同期的36.7%減到31.9%。

　　自去年上半年開始，阿里云、騰訊云的份額均出現下滑，而華為云和天翼云的份額則不斷上升，其政務市場的增量紅利明顯。

　　四季度財報顯示，阿里云的收入增速繼續下跌至 3%。幾乎停滯的增長釋放出危險信號，與競爭對手的差距也在不斷縮小，政務市場這塊蛋糕又有華為云與運營商云優勢在先，阿里的焦慮肉眼可見。

　　去年末張勇上任后打出由“定”到“進”的口號，四個月后的現在，拿出了一個明確的進取姿態。

　　此番進取的破局思路，是由年初突然爆火的大模型提供。

　　2月，張勇在四季度財報會議中表示，“在生成式AI正在發起顛覆性突破的時代，算力的支撐必不可少。我們將全力抓住市場機遇，為市場上的多種模型和應用提供好算力的支撐。”

　　2023年開始，大模型密集發布，現象級產品頻出，AI技術的發展與普及意味著云計算的重要性上升。

　　一方面，AI需要算力，訓練大模型所需求的高計算能力GPU與高速網絡，都在云廠商的業務范疇內。另一方面，AI的普及會帶動云的普及，未來，云化產業與用云場景都會大幅度增長。

　　在本月早前召開的阿里云峰會上，阿里云就對“AI+云計算”的業務導向做出過闡釋。一是降低成本，與十年對比，目前阿里云的單位算力成本下降80%，存儲成本降低90%。二是主打MaaS(模型即服務)，未來阿里所有的產品都將接入大模型進行全面升級，并向全行業開放通義千問的能力。

　　兩個業務方向，都是如今的伏筆。

　　云銷售的“大賣場”思路

　　細看本次阿里云的三樣新主張，都指向大市場規模、大受眾覆蓋，大滲透率。

　　降價是毫無疑問的是為了多攬客，同時降價也是云廠商的慣用策略。

　　市場成熟前期，價格戰一度是廠商致勝法寶，全球云計算龍頭企業亞馬遜AWS在過去多年間降價近百次。

　　阿里云在2014-2020年每年都有降價舉措，其中2016年更是進行過18輪降價。低價競爭導致亂象頻出，2017年前后國內甚至出現過騰訊云一分錢中標廈門政務云項目的事件。

　　云計算領域的特殊之處在于，售賣算力、儲存或服務器資源都需要實打實的硬件投入，尤其是倚靠基礎設施IaaS服務，成本改善的空間有限。故而通過壓低價格招攬客戶需要足夠的產業規模支持，同時盈利方承壓。

　　此番降價，或是技術自信與規模效應給了阿里云足夠的底氣，讓其在增速營收增速如此低緩的壓力下放手一搏，通過算力普惠做大市場蛋糕。

　　低價的吸引力是直接且現實的。

　　如果能帶動更多非互聯網企業上云，同時吸引其投資更深度用云的場景，對大客戶流失、政務市場碰壁的阿里云而言，擴大市場規模是最有可能把握的一條增長路線。

　　比起噱頭十足的降價，更具有戰略意義的主張是“產品被集成”，這涉及對云服務生態的改造。

　　“被集成”是指云廠商只聚焦核心技術和通用的平臺能力，讓云產品被其他產品和服務嵌入，成為其中一個功能模塊或支持工具。這意味著云服務具體到細分場景時，可由合作方自行調適以適應其工作流程。

　　這顯然是為了讓阿里云的產品更具有“普適性”，能覆蓋更多市場，滿足更多需求。產品更具兼容性，對于擴大垂類領域，下沉市場，或是有專項定制需求的政務市場，都有不同程度的助益。

　　張勇所提到的 “1+3+1”的產品被集成結構，依舊是PaaS層的釘釘打頭陣。

　　阿里云提到釘釘會和生態伙伴一起提供低代碼、酷應用、連接器等產品和能力，某正程度上，還是“云釘一體”的思路延續。

　　至于對大模型的重視，則是與“產品被集成”的聯動策略。正如張勇所言，行業正站在智能化的起點,這是讓“被集成”真正做到的最好契機。

　　故而大模型被集成是其云服務生態改造中的最關鍵一環。阿里云表示，千問大模型公布當天即有超20萬企業用戶申請測試，企業合作專屬大模型的需求旺盛，被集成、定制化是大模型發展的大勢所趨。

　　在這個層面上，阿里云比百度智能云更急著“云智一體”，除了宣布齊下產品都要接入大模型全面改造，還在此次大會上宣布了與油氣、電力、交通、金融等多個行業的大模型合作。早投入實用，早調適改進。

　　一個云計算的“大賣場”圖景逐漸展開，廉價、實惠、品類繁多、自助式服務。這也對應了近年來云計算從一個高維技術到通用化、普及化的趨勢。

　　從“淘寶”開始的阿里，很自然的沿用了一些“淘寶”思路到云上。

　　攬客與留客

　　基于安全考慮和遷移成本，客戶在選定云廠商后便極有可能發展為長期合作，因此企業合作方的選擇往往謹慎居多。

　　對此番積極進取，大開合作方便渠道的阿里云而言，還得邁過“認知”到“認可”這道坎。

　　據《科創板日報》報道，相關市場人士對此次阿里云的降價誠意提出一些質疑。云計算產品的計費模式復雜，產品的規格、類型、計費模式、可用區的不同都會影響定價。

　　阿里提供的刊例價與客戶購買價格經常有出入，具體要看阿里云的降價舉措是否能真正落地。

　　畢竟價格優惠的可操作空間很大，可以通過限購產品數量穩住讓利幅度�？蛻裟芊裾嬲�獲得降價利好，還有待考察。

　　此外，國內正值大模型爆發期，阿里云所倚仗的千問大模型還得參與一場激烈的角逐，才能對其品質和性能有一個清晰的定位。

　　除了千問大模型，目前參與混戰的百度文心一言，華為云盤古，知乎“知海圖 AI”，360GPT，昆侖萬維“天工”大模型，京東言犀等等，在應用場景上都處于探索階段。誰都希望能突出重圍，同時帶著自家的云服務登上新臺階。

　　張勇把阿里最擅長的銷售模式，帶到了阿里云，想打造業務增長的轉折點，也想改寫行業生態，重新穩固阿里云的行業話語權。

　　這種風格，一直都很張勇。